曾经看到过一些企业把高薪招聘作为一个噱头，开出招聘美国总统的条件以及天文数字的薪酬，这些企业未必是真要招聘这个岗位，或许，他们是为了企业宣传的需要，吸引别人的注意力，从而提升企业的知名度。对于华为这样国际知名的企业，显然不会是出于这样的目的。

    从正常的情况看看，向公众公布高薪招聘，对公司的薪酬保密以及团队老人的公平性都会造成一定的影响。但也不能一概而论，如果企业内部人力资源系统已经非常健全并科学，公布高薪招聘对企业内部来说，未必是件好事，薪酬的公开对企业内部系统有着较高的要求，否则，必然会产生一定的冲击。

    一、可能会引发内部平衡问题

    1、公布高薪，引起团队老人不满是必然存在的，有些企业以高于老员工的薪酬招聘新员工，而导致老员工愤愤离职的现象屡见不鲜，这些问题对薪酬普遍没有竞争力的企业，而又急需招聘新人的企业来说尤为突出。

    但如果招聘的岗位在企业内部并没有可比性，或者，虽然有可比性，但并不比现有的人员薪酬高，那么就不存在内部平衡的问题。华为的高薪是众所周知的，所以，很有可能此次高薪招聘，并不存在内部平衡的问题。

    2、薪酬能够保密当然最好，除非业绩和价值评价系统已经非常科学了。此外，对于一些可比性很低的关键岗位，薪酬是可以不保密的，公开对鼓励员工成长与努力、吸引顶级人才是有一定帮助的，但大部分岗位的薪酬建议还是保密。

    二、薪酬的公开与公平需要有科学的业绩或价值评价体系支撑

    年薪不是立即要发放，其中有一部分是根据业绩或价值评价来发放的，华为的人力资源系统是很优秀的，相信这个方面的问题，他们应该已经考虑到了。

    三、员工具有科学的薪酬观念

   员工真心明白“不会去和公司中不同的岗位去比薪酬的高低，不同岗位之间的薪酬是没有可比性的”的道理，如果我们在正确薪酬观念引导上做得不错，无疑给我们的薪酬公开增加了砝码。

    四、可能会同行薪酬竞争

    高薪招聘如果比同行类似岗位的薪酬明显要高，而这些人才又是大家在争抢的，可能存在行业薪酬恶意竞争的风险，对行业中主要竞争者来说，都不是好事情。

    总结：华为之所以公开高薪招聘，应该他们已经评估了所有的正面和负面影响，或许，他们在经历了一系列逆境之后，想向外界传递一些积极的信息，或者，他们评估后觉得几乎不存在负面影响，所以，大胆地公开高薪招聘。毕竟，凭借华为的知名度和影响力，就算不公布具体的高薪数额，吸引顶级人才也应该不是件很难事情，当然，公开或许会更好吸引人才。

    如果我们要学习别人，就要分析别人背后的原因、分析别人可能会出现的问题以及需要如何解决。只分析表面而不去分析深层次的逻辑，很有可能会变得“四不像”。这就是为什么很大企业都在学习“丰田模式”、“丰田精益生产”，真正取得卓有成效的企业却很少，是因为“丰田模式”的核心在于文化而并不是工具，我们学习了工具，却不去研究文化的背景，怎么能取得卓有成效呢。

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