管理培训中有个经典的案例，叫做“自断经脉的苹果树”。

一棵苹果树，终于开始结果了，它觉得很高兴，因为农夫曾许诺：“你赶紧长大，等你结果了，我们平分苹果”。但是，结果令人不快，因为这一年，苹果树结了10个苹果，农夫却食言，一下子拿走了9个。只得到1个果子的苹果树愤怒而且伤心；

第二年，苹果树自断经脉，不愿成长了。最终结了5个苹果，4个被农夫拿走。“哈哈，这下还是我赚了。果实分配量从10%的份额增长到了20%的份额。”苹果树虽然仍为感到心理平衡，但是也有些沾沾自喜了。

故事最终成为了悲剧，苹果树逐年减产，农夫破产。苹果园被变卖，苹果树被砍成了木柴。

这个管理故事，在企业培训中，总会被当做“鸡汤案例、洗脑论据”来看待。因此，已经很少有人会在新员工培训中使用了。

但是我依然记得第一次听到这个故事时，被激发出的感受。

两败俱伤的结局，是两个分属不同立场的主人公，分别作出错误选择后的必然结果。标签为“农夫”的企业主，放弃了“诚信”；标签为“苹果树”的员工，放弃了“自我提升”。在这场围绕着“个人利益至上”的博弈中，没有赢家。

我们听过很多很多理论，鸡汤也好，干货也罢，个个都教导我们：“工作不是给老板做的，工作是给你自己做的。”我们听见过，也认同过。但事实总是这样——听过很多道理，可还是过不好这一生。

当事实的车轮经过我们身旁，“当局者迷”这个成语就会忽然弹出，搅乱我们的视听。

“是公司丧失诚信在先的！”

“许他不仁，难道不许我不义？”

“这样的企业不待也罢，这样的上级不要也罢！”

“空头支票，会不会让我跳槽的时候给下个单位有简历造假的印象？”

“同样的职能，在竞争单位我的薪酬是3倍，我该不是个傻子吧？”

“就抓着我一个软柿子捏啊，也太欺负人了！”

“你不过是想更合法的占有我的知识产权！”

……

是啊，不一样的境遇，不一样的前后关联关系，不一样的生活。我总是听到有人向我解释：“你不了解，我的情况和他们都不一样，不是一个概念里的东西。”

我想说，不，我们都一样。成长这件事，意味着经历。经历各不相同，境遇各有差异。然而在经历后的选择，让我们长成了现在这样，彼此有着差异的形象。这些经历中的选择，有的主动有的被动，但我想，都不应该离开主旨——成长。

我们总是抱怨没有话语权，我们总是软弱于受着层层盘剥。我们总是哭诉小老百姓的无奈，我们总是纠结是要眼前的苟且还是远方的田野。但这所有的一切，根源仅仅是因为——我们还不够强大。

龙应台写过一篇追随者众的文章：《孩子，我为什么要求你读书》。

我希望你将来会拥有选择的权利，选择有意义、有时间的工作，而不是被迫谋生。

“选择的权利”——是啊，这何止是要为孩子追求的权利，这是我们所有人，都在梦寐以求的，一种叫做“自由”的东西。

苹果树的故事有另外一个结局。

当苹果树只是一个刚刚开始结果的小树苗时。它无所谓周边的经历是什么。它甚至根本没有听见过农夫跟它的利益分配规定。它眼里只有农夫给它的这块土地。这肥沃的，用定时施肥浇水除虫杀菌的土地。它贪婪的生长，让自己的骨架从瘦弱到粗壮。第一年，它发现自己只能结10个果子；第二年，它结出了50个；第三年，200个；第四年，1000个……

它成了农夫果园里最大产量的树木；它成了整个镇子里最大产量的树木；它成了整个省份里最大产量的树木……

农夫因为它一炮打响，它的知名度已经远远大于它的产量带来的经济利益。农夫把它视若珍宝，雇佣了大批雇工服务和保养它，外地的各种知名“农夫”，总是千方百计想要花大价钱，把它移植到自己的果园里……

我不主张盲目的“愚忠”。当发现企业平台的确不再适应你成长时，你完全可以选择离开。然而这种选择，我希望更多的主动权，要掌握在你自己的手中。

当我们枝繁叶茂，当我们树干粗壮时，我们眼中的世界，很可能与以前，已经完全不同。所谓的“利益最大化”，是对于我们成长这个过程来计算的。

惟愿强大，方得尊重。

以上。

注：本文摘自三茅人力资源网

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